Você sabe o que é CMV e como utilizá-lo para apurar o resultado e planejamento estratégico?
O CMV é um custo que, se aplicado corretamente, mostra para o gestor quanto do faturamento está comprometido com as compras, indicando que esse valor não deveria ser utilizado para pagar as despesas, mas sim ser direcionado para a recompra, a fim de não haver quebra de caixa no momento de honrar os compromissos com os fornecedores, como passaremos a exemplificar abaixo.
Esse valor demonstra somente quanto do estoque girou no período em relação ao custo, não devendo ser confundido com o estoque total comprado no período.
Exemplo
Se você comprou 100.000,00 em mercadorias a preço de custo (incluindo impostos sobre a compra), mas desse estoque vendeu, a preço de custo, 60.000,00 (não importando o valor da venda), isso significa que o CMV será igual a esses 60.000,00 nesse período, que é o correspondente ao estoque vendido.
100.000,00 - Custo do estoque comprado no período (gera contas a pagar)
60.000,00 - Custo do estoque vendido no período (CMV – contribui para o pagamento dessas contas)
40.000,00 - Custo do estoque não vendido (ativo que está no depósito e não gerou receita ainda)
- Quando você compra, assume um compromisso com o fornecedor, que pode ser pago antecipada ou posteriormente.
- Quando você vende gera receita, onde parte dessa receita é o custo da mercadoria, chamada CMV que deverá ser separado para o pagamento do compromisso assumido ou reposição de caixa para recompra.
- Ainda que não tenha realizado nenhuma compra no período, mas realizou venda, o faturamento possui um custo embutido do estoque que girou. A mercadoria não vendida é estoque ativo da empresa.
- Em relação ao preço de venda, digamos que em média, você aplique um markup de 60% sobre os seus produtos.
Exemplo
Isso significa que se você compra a unidade do produto por R$ 100,00, irá vendê-lo por R$ 160,00 (sem considerarmos os impostos e encargos sobre a venda).
100,00 * 1,60 = 160,00
Ou
100,00 + 60% = 160,00
Tendo um custo unitário no valor de R$ 100,00 e venda no total de R$ 60.000,00 a preço de custo, temos uma quantidade vendida de 600 unidades.
60.000,00 de estoque vendido a preço de custo.
100,00 de preço unitário.
600 unidades vendidas (60.000,00 / 100,00).
160,00 de preço de venda unitário.
96.000,00 de faturamento (600 x 160,00).
Assim:
96.000,00 (=) FATURAMENTO
60.000,00 (-) CMV
36.000,00 (=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO (sem considerar impostos e outros custos)
Fica claro que a empresa dispõe de 36.000,00 para pagar todos os outros custos e despesas da empresa e retirar o lucro.
Do faturamento de 96.000,00, o valor 60.000,00 é o custo que deve ser separado para o pagamento dos compromissos ou devem ser repostos no caixa da empresa para permitir o reabastecimento do estoque (recompra), permitindo que a empresa consiga manter o ritmo no ciclo virtuoso.
Conforme exemplo acima, o CMV é importantíssimo para o DRE (Demonstrativo de Resultado da Empresa) que trataremos em outro artigo
Tenha sempre em mente que o faturamento da empresa tem embutido (além dos impostos, comissões e taxas de cartão) o custo da mercadoria ou custo do produto, de maneira que é necessária uma boa gestão da receita da empresa, alocando cada recurso no seu devido centro de custo.
Agora que entendeu o que é CMV, clique aqui e veja como analisar o relatório no sistema Shop.
